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伴随着近几十年國内經濟的(de)持續快速(su)发展，國内的廣告設計(ji)行業實現了跨越(yue)式的发展，其发展轨迹(ji)與國外成熟的廣告行業形成了鮮(xian)明對比。从市場数據(ju)來(lai)看，近年來(lai)國内廣告設計行業的市場規模增速(su)始終保持中高速增长的態勢，这反映出國内廣告行業(ye)在品牌(pai)傳播、視覺(jue)创意、数字營銷等多(duo)個維度(du)上的发展速度及发展潜力相對突出。
目(mu)前國内廣告設計行業存在的問(wen)題分析：
1、入行門檻低
目前，我國廣告業存在(zai)着相当混(hun)乱的行業結構，為数不多的有较強實力和较高素質的專業廣(guang)告(gao)公司，同数量庞(pang)大的各(ge)種"夫妻店"、"磨坊式(shi)加工(gong)店"共存。由於廣告行業相比(bi)傳統製造、建筑等(deng)其他產業(ye)來說，具有投(tou)入少、風(feng)险(xian)低、業務市場大的特點，吸引衆多初创者進入，因此許多投(tou)资者纷纷跨(kua)入这個行業，以(yi)求(qiu)分一盃羹。在市場(chang)竞争日趨激(ji)烈的背景下，許多(duo)廣(guang)告公司在创業初期阶段，只要有固定的客戶源，都能够維持公司的日常運作，也能够保持一定的利(li)润空間(jian)。但是，單(dan)純依靠固定的客戶群體顯然是不(bu)够的，而且還可能面臨(lin)客(ke)戶流失、订單不稳(wen)定的問題。伴随着(zhe)行業发展，廣(guang)告公司面臨的核心管理課題轉向更复雜的維度——如(ru)何有效拓展公司業務範围、如何激发提(ti)高員工士氣(qi)與工作熱情、如何培养並留住(zhu)關键人才(cai)、如何實現公(gong)司做大(da)做強並賺取更大的利润，这些問題卻成了(le)很多廣告公司自身(shen)无法突破的瓶颈。
2、結構單一，同質化嚴重
目前，國内的廣告(gao)公司普遍以製作為主，只有(you)少(shao)数以创意策劃設計為主的廣告公司，而4A廣告公司更是少之又少。以(yi)深圳為例，大大小小的廣告公司有(you)几萬家，其中有3、4人(ren)組成的(de)工作室，還有10人左右的小公司(si)，也有50人(ren)左右的中(zhong)型廣告公司，而100人以上的(de)廣告公司更是少之又少(shao)。这(zhe)種規模分布不均衡(heng)的現象，直接反映了行業整體竞争力的(de)參差(cha)不齊。廣告公司的經營範(fan)围大多很(hen)狭窄，同質化(hua)極為嚴重，經常在同(tong)一条街道上聚集大量專門从事製作廣(guang)告標识的企業，而以(yi)喷绘製作為主的公司更(geng)是多如牛毛，形成了(le)典型的產業聚集但缺乏差异化的局面。这樣的市(shi)場(chang)格局也导致了廣告公司之間的恶性竞争，通過打价格战、互相拆臺等方(fang)式争夺有限的(de)客戶资源，最終导致整個行業的(de)利润(run)空間越來越小。无数的廣告(gao)公司老板在微薄的利润(run)中苦苦挣扎，生存壓力日益(yi)加大。而如何突破現有困局(ju)、做大做強(qiang)，卻成了遥不(bu)可及的(de)夢想。嚴峻的生存環(huan)境已經(jing)赤裸裸地摆在了廣告公司老板們的面前，能否繼續生存，或者改變經營思路、尋(xun)求轉型升級，已經是(shi)迫在眉睫的問題(ti)。
3、生產工藝复雜
廣告公司的生產(chan)工藝極為复雜，用湖北群藝(yi)李荣总經(jing)理的話說，"廣告公(gong)司的生產工藝流程(cheng)，比造(zao)一辆汽车還要复雜得多。"為什麼这麼說，因為製造汽车屬於流水(shui)線作業(ye)，屬於標準化工業生(sheng)產，每一個環節都有明(ming)確的規範參数和質量檢(jian)驗標準，可以實現高度的自動化和批量化處理。而(er)作為廣告行(xing)業來說，没有統一(yi)的標準(zhun)，因為廣告公司都是针對不同(tong)的客戶，要满足客戶不(bu)同的需求，这些需求涉及(ji)品牌定位(wei)、視覺(jue)识(shi)別、市場(chang)細分等多個維度。假如(ru)有100個(ge)客戶(hu)，那麼(me)就要有100種不同的個性(xing)化需求，每一個項目都需要專(zhuan)門的策劃、設計和執行方案。也正(zheng)是由於工藝复雜(za)，导致廣告公司容(rong)易出错，效率偏(pian)低，这種复雜性贯穿整個廣(guang)告製作的全流(liu)程。以設計(ji)名片為例，从設計LOGO到版面設計、色彩搭配、字(zi)體選擇(ze)等多個環節，起碼要半(ban)小時的時(shi)間，其間客戶還會要求反复修改，每一次修改都意(yi)味着重新調整設計(ji)方案，从定稿加上印製名片的時(shi)間，起碼(ma)要1天的時(shi)間才能交货，需要經過設計(ji)確認、製版準備、印刷運行、質檢分裝等多個生產阶(jie)段。
4、利润低
由於廣告公司入行門(men)檻低(di)，並具有投入少、風(feng)险(xian)低、業務市場大的特點，很多企業和(he)個人都將目光投向廣告行業。九十年代(dai)是廣告業(ye)快速发展的黄金時期，当時(shi)市場上廣告公司数量相對较少(shao)，客戶對廣告服務的需求巨大，竞争格局尚未形成，很(hen)多廣告公司都能在相對宽松的竞(jing)争環境下获取相對较大的利润空間。以南京大賀傳媒為典(dian)型(xing)代表，公(gong)司从1994年创立后发(fa)展至今，準確把握了廣(guang)告行業初期(qi)阶段的市場機遇，通過不断調(diao)整經營模式和優化管理機(ji)製，积極進行業務创新和战略轉(zhuan)型，最終发展成為國内(nei)首家廣告行業上市公(gong)司，並實現了業務的多元化发展，成為行業的標杆企業。然而(er)，國内(nei)大多数廣告公司的发展轨迹(ji)與之相反，它們(men)因循守旧，經營項目單一，缺乏差异化(hua)竞争(zheng)力，普遍陷入打价格战、恶性竞争的(de)泥(ni)沼，导致行業整體利润持續下滑。
5、缺乏管理意识
一(yi)部分中小型廣告公司，目前赖以生存(cun)的主要法寶，就是凭借市場(chang)低的(de)价格，來迎合一部分低端需求的(de)客戶，但是，在这種条件下的企業，由(you)於微利經營規模(mo)又小，基本(ben)上很难做大，甚至，有一(yi)些中小型公司的老板，為了節省(sheng)人力资源成本，實(shi)际上還在扮演一個打(da)工仔老板的角色，很多事情親力親為，每天(tian)都(dou)要做很多具體的事情，還沾沾(zhan)自喜，認為自己的能力技術都很不错，比(bi)起員工要強得多，其實(shi)大可不必。这種現象在创意策劃、平面設(she)計、視頻製作(zuo)、媒介投放等廣告業務鏈条的各個環節中都有所體現。作為私營企業，之所以能脱颖而出(chu)，在很大(da)程度上得(de)宜於組織创辦人的智慧、能(neng)力及知识層次。然而(er)，当企(qi)業在(zai)規模、资金(jin)收益及員工数量還局限(xian)於一定範围時，有的管理者(zhe)既(ji)要做好管理工作，還要充当操作者的角色，因此常常分身乏術，难以兼(jian)顧管理決策和實际操作層面(mian)的工作，这種局面最終會製約企(qi)業的成长潜力。對此(ci)，湖(hu)北群藝李荣总經理有不同的见解(jie)，他(ta)認為(wei)，作為廣告公司老板，首先是一(yi)個(ge)管理者，不是一個操作工，而一個管(guan)理者的核心職(zhi)能，重要的是(shi)把主要精力(li)用在公司的发展、經營策略上，要深入思考如何調動員工的积極(ji)性，如(ru)何建設和完善企業文化，如何擴大(da)公司的市場規模，如(ru)何通過战術層面的優(you)化來把事業做大做強，而不應该陷入日常事務的具(ju)體執行之中。
在当前的市(shi)場環境中，國内廣告設計公司普遍面臨创新能(neng)力不足(zu)的困境，行業内创意表現形(xing)式趨於單(dan)一、同質化現象(xiang)日益凸顯、設計内涵嚴(yan)重缺失，这些根本性(xing)問(wen)題导致整個廣告行業經历了深度的調整與轉型阶段。與此同時，紙张采購成本持續上升、印刷材料和(he)后期加工材料价格大幅攀升，進一步壓縮了企業的利(li)润空間(jian)，嚴重製約(yue)了國内廣告設計行業的健康发(fa)展態勢。
