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企(qi)業策劃嚴格來說，是對企業的一種战(zhan)略上的策劃。虽然涉及到的整(zheng)合(he)營銷推廣並不是很多，但前(qian)期的策劃，都是為未來的整個(ge)战略布局打下坚(jian)實的基礎。
如果前期(qi)的企業策劃方(fang)向走错，或者(zhe)核心點没有梳理清(qing)楚，那麼對企業未來的战略規劃(hua)將會很(hen)麻烦。如果前期的企業調性没有明確，后期的執行就缺(que)乏(fa)統一性、持續(xu)性、規範性。對外宣傳也會增加企業的负擔，並(bing)且起到的營(ying)銷作用不是很大。
企業策劃具體來點說，涵盖了(le)企業的(de)发展战略、盈利模式、運(yun)營模式(shi)、業務規劃(hua)、營銷策略(lve)、組織機構、財務(wu)预算等(deng)内容。
但更多的核心點是侧重品牌策略，營銷整合是要根據品牌的實時发展，而不(bu)断做出調(diao)整的。
只要企業的核心點定下(xia)來，后面的優化就不(bu)會受多大影響。
一個好的企業策劃一定會注重受衆的參與性及互動性(xing)。有的企業策劃會把公益性也引入活(huo)動(dong)中來，这本身既與報紙媒體(ti)一贯的公信力相結(jie)合，又能(neng)够激发品牌在群衆中(zhong)的美誉度。甚至活(huo)動(dong)的本身就具有一定的新闻价值，能够在第一時間傳播(bo)出去，引起公衆的注意(yi)。
一個(ge)好的企業策劃可以進行二(er)次傳播。所谓(wei)“二次傳播”，就(jiu)是一個活動发布出(chu)來之后，別的媒體纷(fen)纷轉载(zai)，企業策劃的影響被延(yan)時了(le)。
但是，我們絕對(dui)看不到这樣的情况(kuang)：一個廣告因為設計(ji)得(de)好，被別的媒體轉载了(le)：企(qi)業策劃在具備诸多優勢的同(tong)時，同時(shi)也具備一些不足。
一(yi)方面，企業策劃往往不(bu)能脱(tuo)离廣告宣傳独立展開。另一(yi)方面，企(qi)業策劃操作不当容易引(yin)起受衆排斥。
